top of page

Lidenskap for god ledelse - Del 1 - Tanker om god ledelse

  • Forfatterens bilde: Magnus Hillestad
    Magnus Hillestad
  • 13. aug. 2020
  • 3 min lesing

Alle har vi en oppfattelse av både god og dårlig ledelse.

Men er det noe som objektivt og universelt kan sies å være god ledelse?


Sommer- og juleferie er alltid tid for refleksjon, og som leder har jeg de siste årene prøvd å sette dette bedre i system.

Hverdagen har en tendens til å ta overhånd, og man kan ofte oppleve at man blir "sugd inn i en tornado" av reaktivitet og handling. Når kvelden kommer snubler man fortumlet ut av skypumpen - med tomt batteri og en indre stemme som mumler "Hva skjedde..?"

ree

Helgen - og gjerne søndagskveldene - blir øyeblikkene i stormens øye. Uken som gikk blir analysert, og uken som kommer planlegges. Da vil blikket også kunne heves nok til å få litt perspektiv og overblikk - men de virkelig store linjene har en tendens til å drukne i kortsiktige og "mellom-langsiktige" mål og utfordringer.

Her kommer ferien inn for min del. Ledere flest kjenner seg nok igjen i at ledelse er en livstil. Man skrur aldri helt av bryteren - i beste fall kan man oppnå avstand og senkede skuldre. For meg er denne avstanden kritisk for å få nødvendig overblikk og perspektiv. Det kan handle om markedets- eller selskapets utvikling og videre veivalg, mennesker som rapporterer til meg, eller tanker om personlig utvikling. Ved å for eksempel sammenligne notater fra forrige ferie, får jeg et annet grunnlag for refleksjon og ettertanke.

Mange av de beste ideene jeg har hatt - og mange av de klokeste valgene jeg har tatt - startet her.

Sommeren 2020 var intet unntak, og blant de mange refleksjonene jeg gjorde meg over en regntung Norgesferie var det én jeg ønsket å skrive noe rundt:

Vi i Nivic Management sier at vi har Lidenskap for god ledelse.

Ved å spørre 100 ledere vil man antakelig få like mange forskjellige beskrivelser av god ledelse. I samtaler med kollegaer og venner ser man at alle har utbredt erfaring med dårlig ledelse. Til en viss grad er selvsagt "god ledelse" også subjektivt og situasjonsbetinget. Personkjemi, team, rolle, selskap og marked påvirker alt sammen hvordan ulike lederstiler lykkes eller mislykkes.

Man kan også argumentere med at flaks spiller en rolle.

Personlig tror jeg ikke på flaks. Thomas Jefferson har blitt sitert med en uttalelse som jeg har benyttet på flere salgskickoffer: "I find, the harder I work, the more luck I seem to have".

Som leder har jeg sett dette i praksis mange ganger, og vet også følgende: selgere (og ledere) har som regel fått utdelt rikelig med selvtillit - på bekostning av selvinnsikt. Når dårlige resultater tilskrives uflaks er man etter min oppfatning inne på et feilspor. Med andre ord er snakk om flaks og uflaks en uheldig trend i enhver ledergruppe så vel som salgsavdeling.

Man kunne argumentert at Corona-situasjonen er et prakteksempel på uflaks. Allikevel ser vi også at noen var bedre forberedt på det uventede, og noen evner å tilpasse seg bedre til nye forutsetninger. Nok en gang mener jeg at flaks/uflaks blir irrelevant og en form for bevisst/ubevisst ansvarsfraskrivelse.

Dermed er jeg inne på kjernen: er det noe som objektivt og universelt kan sies å være god ledelse? Noe som uavhengig av situasjonen skiller gode ledere fra dårlige?

Jeg mener god ledelse kan brytes opp i Mindset (Del 2) og Egenskaper og handling (Del 3).


Comments


©2020 by Nivic Management AS

bottom of page